募集要項・エントリー
倉田 裕貴さん

1日のスケジュール
DAILY
SCHEDULE

倉田 裕貴

デジタルマーケティング統括本部 コンサルタント

2011年
株式会社シーエー・モバイルへ新卒入社

2018年
株式会社サイバーエージェントへ転籍
シニアアカウントプレイヤーとして大手企業のコンサルに従事。
WEB・アプリ問わず、運用ディレクションをメインに幅広い業種のお客様の課題へ対応。また、マネージャーとして育成業務にも従事。

2022年
株式会社サイバーエージェント退社

2022年
株式会社SOKKIN入社 デジタルマーケティング統括本部 コンサルタント

 

9:00

メールチェック

昨日の夜に頂いたメールをすべて確認。返信漏れやタスク漏れをしていないか確認し1日の業務が円滑に進むように毎朝必ずチェック

 

10:00

レポート確認(広告パフォーマンス分析、直近の打ち手実施)

各アカウントの最新の数字状況を確認し、必要な打ち手を整理しています。アクションが遅れることで機会損失が生まれないよう、午前中のうちに実行できるアクションは完了させることを意識しています。

11:00

新規クライアントの提案資料作成

既存アカウントの運用改善だけでなく、新規で数字を作る動きも重要。提案中のプロジェクトの準備は細かくスケジュールを策定し、依頼項目などは優先して対応しております。

12:00

ランチ休憩

基本的にメンバーの誰かと一緒に外で食べるようにしてます。ランチで他愛もない話をすることで関係性を作ったり、悩みを聞いたりと少しでもメンバーのみんなと接点を増やすようにしてます。

13:00

チームミーティング(数字進捗確認、次回アクションすり合わせ)

各重要プロジェクトについては分析やアクションのすり合わせはチームで共有し、全員で最適なアクションをすり合わせます。気後れすることなく相談できる環境なので、若手メンバーも積極的に参加して、自身の成長に繋げています。

メンバー全員の前で分析結果と施策を共有することでプレゼンスキルが上がったり、フィードバックを貰うことで経験値が増えるため個人のスキルアップにも繋がります。メンバー同士で進捗状況を共有することで、チームの一体感も出るため、モチベーションアップにも繋がっていると思います!

14:00

クライアントとの定例会議(施策振り返り、アクションすり合わせ)

場当たり的な打ち手の提案ではなく、課題・要因・仮説を深堀りして打ち手を出し、成功へ導くことを意識しています。お客様以上に業界やサービスを理解するため、3C分析なども常に最新の状態にアップデートすることを心がけています。

15:00

定例会議後のアクション実行

お客様との定例で決まったアクションはすぐに実行するようにしています。基本的なことではありますが、スケジュールとセットで整理することが重要ですね。

16:00

新規顧客への営業活動(電話営業、メール送信)

各社落ち着くであろう夕方の時間帯から、新規営業を行っています。その日に返せるものは必ず返信し、翌日にタスクを残さないよう対応しております。

新規営業は結果が伴わないと辛く感じてしまいがちですが、KPIを設定して達成すれば称え合うといった形で日々前に進めていくことを楽しめるよう工夫して取り組んでいます。

17:00

進行中のプロジェクト対応

中長期の提案準備など、緊急度が低いが重要なタスクを後回しにしないよう対応しております。

18:00

一日の振り返りと翌日の準備

一日の最後にかならずタスクの整理と次の日のアクションを確認するようにしております。事前準備をもれなくできているかで、仕事の質も変わってくるくらい重要だと考えております。

19:00

退社

倉田 裕貴さん

これからSOKKINを目指す方へ

我々はデジタルデバイドを無くし、全ての企業に質の高いマーケティングを提供する、デジタルのエキスパート集団です。日々妥協なくお客様と向き合い、価値を提供できるよう取り組んでおります。真剣に向き合って取り組んでいるからこそ、社員同士言いたいことも言え、お互いを尊重しながら成長できる環境です。ともに側近(=SOKKIN)として、もう一度日本を世界有数の産業先進国とするために、駆け抜けていきましょう!

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